隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝和整裝法人興起，很多從事家居行業(yè)的企業(yè)家開(kāi)始重視重視上下游整合的巨大價(jià)值。大家居、一站式拎包入的便捷方式，讓家居企業(yè)開(kāi)始思考如何打通建材、家具以及軟裝銷(xiāo)售，采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)，配送，安裝，售后等環(huán)節(jié)。從而興起了“家居供應(yīng)鏈”這個(gè)話(huà)題。
供應(yīng)鏈的定義是指圍繞核心企業(yè)，從采購(gòu)原材料、制成中間產(chǎn)品到最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，從而將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商和最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的本質(zhì)是整合、去鏈結(jié)網(wǎng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、協(xié)同集成、精準(zhǔn)服務(wù)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化。供應(yīng)鏈的最終目的是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)。
從一個(gè)簡(jiǎn)單的交易鏈路說(shuō)起，消費(fèi)者通過(guò)廣告渠道或者線上商城看到心儀的家居商品后，由于是大宗采購(gòu)，而且是投入成本大，所以線上渠道直接下單的概率很低，尤其是定制家居的服務(wù)鏈路比較長(zhǎng)，消費(fèi)者基本都會(huì)先去線下進(jìn)行咨詢(xún)或者體驗(yàn)。消費(fèi)者從選購(gòu)到下單，接的電話(huà)不少于10個(gè)，如果我們能消滅任何一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)這個(gè)家居行業(yè)都是有巨大貢獻(xiàn)的，所以市面上火爆的F2C模式，C2M模式，前廠后店模式，本質(zhì)上就是改變其中的交易鏈路，減少溝通環(huán)節(jié)，提升效率。
隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的不斷深入，國(guó)家相關(guān)配套政策的陸續(xù)出臺(tái)更是為供應(yīng)鏈企業(yè)錦上添花。供應(yīng)鏈已成為高效配置和合理利用資源的代名詞，更是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)，國(guó)內(nèi)也開(kāi)始注重供應(yīng)鏈的研究和實(shí)踐，著重解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)資源配置重復(fù)、產(chǎn)品同質(zhì)化、原材料和產(chǎn)品庫(kù)存積壓、產(chǎn)供銷(xiāo)關(guān)系“扭曲”、生產(chǎn)和流通成本高等問(wèn)題。
冰凍三尺非一日之寒，為山九仞豈一日之功。家居供應(yīng)鏈上下游管理的理想狀態(tài)，可能與現(xiàn)實(shí)還有一定距離。不過(guò)，從現(xiàn)在開(kāi)始，無(wú)論規(guī)模大小，家居企業(yè)可以更加重視自己的供應(yīng)鏈，從主動(dòng)溝通、主動(dòng)協(xié)作開(kāi)始，逐步達(dá)到上下游“價(jià)值共生”的目標(biāo)。
